Indicadores do esforço alinhador e eficácia estratégica: um estudo de caso

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dc.citation.issue10pt_BR
dc.creatorCARDOSO, Ákila Belém
dc.creatorBARROS, Luís Alberto Monteiro de
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/8928757171076510pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/1741404061263058pt_BR
dc.date.accessioned2021-10-19T11:06:46Z
dc.date.available2021-10-19T11:06:46Z
dc.date.issued2019-11
dc.description.affiliationUFPA - Universidade Federal do Parápt_BR
dc.description.resumoA eficácia da estratégia organizacional (eficácia estratégica) pode ser medida através da avaliação do nível de alcance dos objetivos estratégicos. Parte dos problemas enfrentados pelas organizações na busca por essa eficácia advém das dificuldades por elas enfrentadas no processo de execução de suas estratégias. Conforme indicam pesquisas recentes, por outro lado, é possível medir a eficácia estratégica das organizações, assim como aumentar as chances de ela ser alcançada, através da gestão de determinados indicadores de alinhamento estratégico (indicadores do esforço alinhador), categorizados em quatro dimensões: recursos e capacidades necessários à estratégia; tradução da estratégia em ações; controles apropriados à estratégia; e o ajuste do desenho da organização à estratégia. O presente estudo de caso analisou no campo o caso de uma empresa que foi identificada em pesquisa prévia como apresentando elevados níveis de alinhamento estratégico e de eficácia na implementação de suas estratégias, visando compreender com mais profundidade como os referidos indicadores definiram esses resultados, bem como testar o resultado previamente identificado. Os resultados obtidos no caso estudado, a partir da análise do seu nível de eficácia estratégica, avaliado à luz do detalhamento dos indicadores do seu esforço alinhador, corroboram com a ideia de que há uma relação direta entre o nível de alinhamento estratégico e o nível de eficácia na implementação da estratégia organizacional, medidos conforme base teórica apresentada.pt_BR
dc.description.sponsorshipCAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superiorpt_BR
dc.description.sponsorshipFIDESA - Fundação Instituto para o Desenvolvimento da Amazônia
dc.identifier.citationCARDOSO, Ákila Belém; BARROS, Luís Alberto Monteiro de. Indicadores do esforço alinhador e eficácia estratégica: um estudo de caso. In: COLÓQUIO ORGANIZAÇÕES, DESENVOLVIMENTO E SUSTENTABILIDADE, 10., 2019, Belém. Anais eletrônicos [...]. Belém: UNAMA, 2019. Disponível em: http://repositorio.ufpa.br/jspui/handle/2011/13607. Acesso em:.pt_BR
dc.identifier.issn2526-9518pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpa.br/handle/2011/13607
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade da Amazôniapt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsUNAMApt_BR
dc.relation.ispartofColóquio Organizações, Desenvolvimento e Sustentabilidadept_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.source.urihttp://revistas.unama.br/index.php/coloquio/article/view/1859pt_BR
dc.subjectAlinhamento estratégicopt_BR
dc.subjectEficácia estratégicapt_BR
dc.subjectEstudo de casopt_BR
dc.subjectComércio de produtos de saúdept_BR
dc.subject.thematicaxisGestão, competitividade, contabilidade, transparência e governança de entidades públicas e privadaspt_BR
dc.subject.themePerspectivas em Inovação e Governançapt_BR
dc.titleIndicadores do esforço alinhador e eficácia estratégica: um estudo de casopt_BR
dc.typeArtigo de Eventopt_BR

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