Produtividade em unidades da justiça do trabalho: uma análise a partir de configurações de poder e estilos de liderança

O objetivo dessa pesquisa foi analisar se unidades judiciárias da Justiça do Trabalho da 8ª Região, quando agrupadas por níveis de produtividade, se diferenciam com base nas percepções de configurações de poder e estilos de liderança. Por meio de uma pesquisa quantitativa de corte transversal e correlacional, as variáveis do comportamento organizacional liderança e poder foram identificadas com base na opinião de servidores públicos atuantes nas unidades estudadas, e a variável produtividade foi obtida por meio de um índice de alcance de metas organizacionais. Partiu-se do pressuposto teórico de que a produtividade pode ser influenciada por variáveis comportamentais como as que ajudam a caracterizar o ambiente organizacional, no caso das configurações do poder organizacional, e as que ajudam a caracterizar os relacionamentos ao nível de grupos de trabalho, no caso dos estilos de liderança de gestores. Os dados da pesquisa demostraram que os servidores perceberam mais fortemente configurações do poder que são caracterizadas por uma forte ideologia organizacional e que distinguem ambientes organizacionais que buscam aumentar ou preservar sua autonomia funcional. Em relação aos estilos de liderança, os líderes das unidades estudadas foram caracterizados mais fortemente como focados no relacionamento com seus liderados, apesar de todos os estilos de liderança pesquisados terem sido significativamente percebidos. Quando associadas as variáveis do comportamento organizacional com os resultados de produtividade alcançados no período da pesquisa, não houve diferenciação expressiva entre as unidades. Contudo, importantes impressões do ambiente organizacional foram reveladas, podendo servir de ponto de reflexão e como elemento para subsidiar a formulação de políticas institucionais focadas no comportamento organizacional